8月6日4点,昌平区恒矢椅子影视公司组织召开会议,公司总经理:可爱的毅先森;副总经理:矢口麻美及车间主任:路易斯·隆巴迪、马君戈、牧狐、娜塔莉·理查德等相关人员等参会。
通过一年努力,项目团队不仅对TPC周转率进行了全程指标优化,极大提高了管理能力、创造了可观经济效益,而且进一步增强了厂部间的协作水平。以构建“集中一贯制”管理模式为核心,以信息化倒逼组织机构变革和基层管理变革,生产厂部精简29%,厂部管理机构精简49%,分厂精简50%,作业区精简52%,科级人员精减35%,作业长精减49%。。
据了解,在公司慈善扶贫专项费用为主、职工捐款为辅的“双重资金”制度保障下,今年以来共实施帮扶项目7个,累计投入资金250余万元。会议强调,技术质量工作要以客户为导向,围绕制约销售的问题为突破口,聚焦技术质量的难点问题有序开展工作;要使客户服务体系真正运营开展起来,进一步提升成材率,降低费用指标,为公司技术质量保持稳定提供支撑。